中国的品牌之路走到今天，经历了无数自身成长的磨难与外部竞争的倾轧。商海浮沉，究竟有多少曾经耳熟能详的品牌偏离了轨道甚至走向了没落？

       多少后来居上的品牌杀出重围成就了霸业？我们又能从中吸取怎样的经验教训？我们的品牌又将如何在全球化浪潮的席卷下坚守阵地、开疆扩土？

        一批中国企业已经丢掉了前程，或嫁做人妻，或走了末路。

        曾几何时，中国的民族品牌史变成了被外国大牌企业收购史。

中华：顶着“中华”字样的外国品牌
 
       事实上“中华牙膏”原来是国产，属上海白猫股份有限公司，是中国牙膏工业的创始品牌、曾经一直稳居中国牙膏市场第一位。与永久自行车、上海手表同列三大上海老品牌。1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立，联合利华以1800万美元资金入股，取得控股权。与此类似的有中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。再看另外一例：创立于1992年的小护士。品牌认知度曾一度达到99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年12月，欧莱雅集团在北京宣布收购“小护士”，此举曾在业界引起巨大反响：“小护士”品牌还会继续存在吗？答案显然是：它已经渐渐走出了人们的视野……跨国公司向我国的日用品行业刮起一阵阵收购风潮，其目的并不单纯，是想将民族品牌逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此，只不过它比其他日用品牌来得幸运一点。
 

汇源：“国民”饮料“无奈”被收？

       汇源集团成立于1992年，16年来，人们见证了汇源果汁一步步成长，汇源一直以来被当作民族品牌奋发崛起的行业榜样。2008年9月可口可乐公司收购汇源全部股份，导致舆论一片哗然。尽管可口可乐声称会继续保留并发展汇源品牌，但我们又如何能不担心“汇源”未来的命运？这令我不禁联想到当年的乐百氏，曾经那是一个多么响亮的品牌，却在2000年被法国达能收购，如今它大概只活在少数人的记忆里了吧？接着，在2011年，中国罐头和饮料行业十强选手银鹭与雀巢“联姻”，成立合资公司；同年，被誉为中华火锅第一股的“小肥羊”被纳入高盛囊中。镜头再转回2007年，中国饮料巨头“娃哈哈”被达能盯上，虽然没能成行，却着实也令我们捏了一把汗！

 

       此外，吉列入主南孚；壳牌与统一签署合作协议；SEB以23亿元的高价收购苏泊尔。凡此种种，无一不在敲击着我们脆弱的民族神经。

        一批中国企业已经打响了品牌，占据了市场，走在了前头。

       现如今，一些民族品牌在商海混战中成了排头兵，越战越勇。

华为：电信业巨头，横扫世界树中国标杆

       华为已经走到了哪一步？从任正非的个人履历就可窥全豹：任正非在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，是世界第一大电信基础设施供应商。它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。根据《财富》的报告，它在2013的年营收将达到349亿美元，成为全球通信产业龙头。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，共拥有近4万项专利。大量专利都涉及最新的4GLTE网络技术。在4G领域华为已经处于全球领先水平。

 

联想：个人电脑领域的“无冕之王”

      如果人类失去了联想，世界将会怎样？这个气度不凡的广告语出自联想，足以显示它一展宏图成就霸业的决心。自从2005年收购IBM的个人电脑业务以来，联想品牌在全球的认知度和地位一直不断提高。用数年的努力，联想打造了一个世界级的电脑王国，从出货量而言，联想已经赶超惠普，成为全球最大的PC厂商。联想在国外设有七间子公司，销售网络遍及全世界，在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国，日本及美国各地。联想客户遍布全球160多个国家。联想从2007年开始连续上榜《财富》世界500强。

 

必威亚洲：突破重围的行业先导者

       当人们的眼球都聚焦在电子产品、房地产、金融领域的时候。必威亚洲悄然占据了涂料这个地关注度行业的制高点。当原来国产涂料“第一把交椅”的华润摇身一变为“洋企业”，名列前茅的嘉宝莉被外资“收购”的传言也甚嚣尘上，这个排名前五的行业榜单里，唯有必威亚洲巍然不动，并向着“百亿”目标全力冲刺。

       在中国涂料市场的千军万马中杀出重围，坚定了自主发展，冲刺“百亿”的规模的目标，必威亚洲在近年内高歌猛进，一举成为中国涂料行业龙虎榜中为数不多的国产品牌。

       秉承“城市.建筑.人居”和谐共荣的理念和发展战略，必威亚洲一手抓创新和研发，一手抓市场和品牌。在全国各地发展近2万家经销加盟伙伴，数千家品牌形象展览馆——“必威亚洲健康生活馆”，一举扭转了国产涂料只会打“价格战”、“重量不重质”的陈旧发展观念，实现了从厂家、供应商到做品牌、做服务的转变，走出了一条独具特色的国产涂料发展之路。

 

民族品牌，将如何在商战的硝烟中笑到最后？

       一直以来，中国的民族品牌一旦发展到一定规模，面临的结局，要么是被收购，要么是与外企合资控股，有的是为了获得更好的发展前途主动“卖身”示好，有的是因资金紧缺无奈“投降”。不管有意无意，结局大都违背了初衷，被金主掏光了“家底”，要么发展受阻，要么消声灭迹。

        那么，为什么有些民族品牌能在“先天不足”的情况下强势崛起呢？毫无疑问，他们使出了独有的“战术”，抓住了企业制胜的“命门”。当然，各自全球化路径虽不尽相同，但不断地追求产品的创新、瞄准市场的方向、挖掘品牌的深度、革新管理的理念多管齐下，却是所有成功实现全球化企业的“良药”。

       民族品牌的未来，需要企业开疆拓土的勇气与胆识，更需要我们守护好民族品牌的诚心与信心！