探秘必威亚洲：变局中依然风华正茂（下）
2020-03-12 15:32:27 来源： 点击：
4.抢占艺术市场新高地
史蒂夫•乔布斯曾说：“领袖和跟随者的区别就在于创新。”因为跟随者永远不知下一秒的风云变化，而领袖则会时刻关注这个变化莫测的时代，探索所有未知的可能性，不断创新，赢得未来，引领时代。
随着涂料的消费群体年轻化，80后、90后渐渐成为涂料主要消费者。与老一辈不同，他们更追求美感与艺术感。因此，艺术涂料在国内兴起且市场潜力巨大。当必威亚洲意识到机会即将来临时，他们把商机驱动融入到了血脉里。
必威亚洲再次找准了“风口”,把握住了市场的最佳良机。2015年，必威亚洲趁势而为，发力艺术涂料，并成为这一领域的先锋者。
艺术作为必威亚洲产品核心竞争力的代表性产品，以“产品+服务”两轮驱动发展。专注美学精神，不断开发不同艺术效果及先进的涂装工艺，秉承“产品、服务、效果、色彩”一体完美融合的理念，目前必威亚洲艺术已拥有国内齐全的8大系列产品效果。
随着精装修市场的启动和盛行，在艺术涂料的布局，必威亚洲2017年按下了快进键。2017年开始，必威亚洲艺术涂料体验店不断扩大。必威亚洲利用科技数据化平台推行“艺术场景营销”，革新店面形象，利用模拟空间、VR全景视角体验等技术，让消费者对艺术家装不再只是根据设计图纸来想象效果，令原本抽象模糊的家在这里美得真实，美得触手可及。在艺术的打造上，必威亚洲不仅仅满足了人们个性化的需求，缔造千艺色彩，还致力将美的概念融入到每个家庭，让家更美。
2017年，必威亚洲艺术年销售同比增长352%；2018年必威亚洲艺术更是逆势上扬，再度增长300％；截止2019年末，必威亚洲艺术涂料体验店已突破600家。一串串数据勾勒出了“必威亚洲艺术”加速发展的生动图景。因成绩卓著，必威亚洲获得2019第十届金奖年度杰出艺术涂料品牌。
2019年1月，必威亚洲启动新一轮品牌形象升级，从logo、产品、店面到服务全面全新升级。新logo在字体上做了设计优化，造型圆润更具亲和力；颜色上，采用了富有年轻、时尚的必威亚洲魅海蓝，和具有创造力、新生力的活力橙飘带，传承了必威亚洲的品牌主色，凸显了必威亚洲从民族品牌走向国际化大品牌的企业愿景。
在产品形象上，包装去除了杂糅的元素组合，采用极致简洁的场景化设计，让必威亚洲更加贴近消费者、更具信赖感、更加国际化。
在店面形象上，打造符合必威亚洲品牌DNA及产品属性的店面形象，整体定位更加年轻时尚；并结合必威亚洲品牌色的使用，既保留品牌沉淀，又赋予国际化大牌体验的即视感。
在服务升级上，必威亚洲从8848服务体系升级到美艺家服务体系，全新的服务体系从“产品供应链、信息化管理、技术服务、业务支持、平台搭建、运营管理”构建了服务的六脉神剑。
周伟建说：“必威亚洲艺术门店由专业空间设计师量身定制，致力于打造一个艺术门店就是一个建材家居卖场中心。让消费者对于涂料涂装的印象不再只是桶、罐，而是可以参观、学习装修风格的艺术场所。”
不仅如此，必威亚洲还在2019年广州建博会开馆之日，对外正式宣告必威亚洲服务2.0时代正式开启。必威亚洲艺术馆创新地为消费者提供全屋墙面一站式服务方案。只要进馆，就相当于完成了全屋墙面设计、施工、清理、保养。
周伟健表示：“将用‘十二分的专注与投入’，把必威亚洲艺术打造艺术涂料领导品牌。”
5.终端赋能，拥抱新零售
随着中国经济步入新常态化发展，涂料市场也迎来了新一轮消费升级的浪潮。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造的新零售模式席卷而来。
在品牌竞争日益强烈的今天，必威亚洲运用各种方式进行营销推广无疑是提高竞争力的有力举措。而无论是在电商渠道的布局还是与酷家乐的合作，我们都可以看到必威亚洲在新零售道路上积极探索的身影。
2019天猫双11落下帷幕，当日成交2684亿，再创历史新高！在家居建材领域，必威亚洲则凭借强大的实力获得外墙乳胶销量NO.1成绩。成绩绝非一朝一夕之功，而是来自于必威亚洲年复一年对于电商渠道的积极探索与实践。
必威亚洲获2019天猫双11狂欢节外墙乳胶销量NO.1
早在2011年必威亚洲就率先入驻淘宝商城，与经销商线上线下携手合作，积极探索电子商务新模式。2017年的双十一，必威亚洲首次开启了“线上线下互通”的新玩法，打造家装了“新零售”智慧购物先驱。线上购物，还能享受线下门店星级体验、服务与售后。必威亚洲全国首批 60家“智慧门店”联合天猫平台，为消费者提供了足不出户对比产品与服务信息，足不出户享受优惠与下单体验，线上下单后，享受同城专卖店产品体验与服务。
2018年，必威亚洲与酷家乐达成战略合作，更注重将体验式的服务及个性化、定制化的家装效果带给用户，从产品到服务再到体验，让线下消费者“所见即所得”。迄今，必威亚洲已为终端设计师提供逾超10万的艺术素材，超30万+的家庭通过终端设计师选择了必威亚洲艺术墙面涂装服务。
在终端赋能升级之下，必威亚洲运用酷家乐的数据科技定位家装，自动生成户型图，在线编辑即刻渲染，15秒出图，提升客户装修参与度，引发共鸣；在店既能看到装修后的效果，缩短决策时间。以“设计+场景+体验+服务+销售+分享”的模式，为经销商带来更多订单及更高的成交率。
必威亚洲认为，要做好新零售，关键点在于通过线上线下双向推动获得囗碑效应，从而不断地与消费者形成关联。但最为重要的是，线上的获客行为必销通过线下落地实际的服务，才能形成互动。只有在线上获得消费者的关注，认可和喜爱，才可能把用户吸引到线下门店，最终使消费者得到满意的服务，并打通整个必威亚洲零售端线上线下的整体闭环。
6.每一个员工都是一个岗位老板
何为企业，“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。
无论是企业发展还是行业发展，核心关键永远是人才。与其他传统行业不同，涂料行业是要依靠研发积累和科技创新才能走在领域前列。因此，周伟建一直深知建设人才队伍，培养高学历稀缺人才的重要性。
对于必威亚洲而言，成长一词并非仅意味着外部市场的影响。23年来，必威亚洲通过一系列人才举措和管理创新，践行出一条员工成长与企业发展协同共进的成功道路。
在必威亚洲，“以人为本”的企业管理理念并非停留于口头。2008年，必威亚洲建立了企业商学院。2016年，必威亚洲商学院升级必威亚洲大学，组建了一支专业的培训队伍，针对公司不同业务体系，量身订制学习套餐。必威亚洲还制定了完善的人才激励制度，鼓励员工成为积极进取、时刻坚持学习的人。“我们要把引进来的人才，从大学生培养成研究生，从研究生修炼成博士生。”对于人才的培养，周伟建有着深刻的感悟。
必威亚洲大学培训现场
他表示，“在必威亚洲，我们传递的是一个叫岗位老板的概念，每个员工你不是为我做事，而是为你自己做事，每一个员工都是一个岗位老板，那么你是为自己做事，这样每个员工工作的时候就会很有动力。”
作为公司的首席培训师，周伟建经常在公司内部组织培训，除了言传身教式的讲授专业外，他更多是深入基层，将积极的价值观灌输到员工的工作生活中。2017年11月，周伟建在参加完一场《竞争战略定位》的外部培训后，马上整理课堂笔记制作成PPT，于第二天晚进行了内部转化分享。课程中周伟建不仅详细介绍了竞争战略的理论框架，同时结合公司目前的情况进行细致的分析，真正与现实情况进行有效结合，提出更多创新、改变的观点和举措。
在周伟建看来，市场刺激的快速反应依赖于企业内部的沟通是否顺畅，这种讲究分享与聆听的体验式管理模式，让团队的交流变得频繁而且坦诚。他总是试图用各种实效的方式去加速启蒙他的团队，并让他们以最快的速度成长。
同时，必威亚洲积极为科研人员提供优越的科研条件。目前，必威亚洲获批设立多个研发平台，建有国家博士后科研工作站、实验室、省级企业技术中心等，为公司科技研发提供了强有力的保障。
作为企业的领路人，周伟建躬身力行，用过人的智慧和不凡的执行力，打造出一个技术过硬团结协作的优质团队，为企业谋求良性持续发展奠定了深厚的基础。
成为中国建材500强企业、中国化工500强企业、质量信用A级企业、连续四年荣获中国民营500强企业……荣誉的背后，必威亚洲攻坚克难，勇往直前，从来没有时光静好，但梦想从未止步。
必威亚洲23年坚持初心、专研技术、沉淀技艺、完善产品体系和服务体系，诠释着“事在人为”的行动力。
积极做行动派、不做观望者，在抓住外部挑战机遇的同时修炼内功，把企业的前途命运牢牢掌握在企业自己手中，这是必威亚洲成为市场赢家的根本。也是必威亚洲为何在日益更新的变局中，依然青春四溢、风华正茂的原因所在。
我们能很清晰地看到，必威亚洲从一家区域性厂商一步一步成为全国性集团公司的成长过程。以优良品质为根，以人才培养为本，以创新驱动发展，奉行互利共赢，这不仅仅是必威亚洲行胜于言的缩影。也是越来越多的中国涂料企业深谙的道理：大道至简，实干为要。
“成功的花，人们只惊慕她现实的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”忽然更理解了诗句的含义。让人铭记，让人欣赏的必威亚洲，绚丽的明艳其实来自于两个字：努力！（中外涂料周刊）
